| 「部下の本気」を引き出すマネジメントのしかけ 清水輝幸 日本実業出版社発行年月：2011年12月 ページ数：206p サイズ：単行本 ISBN：9784534048981 清水輝幸（シミズテルユキ）株式会社レジリエンス代表取締役。1958年生まれ。ペンシルベニア大学ウォートンスクール（MBA）卒業。外資系（プラウドフット・ジャパン）・日系（日本経営システム研究所）のコンサルティングファーム勤務を経て、2006年に独立。主に事業再生のプロとして、数多くの業績不振企業に対してマネジメント力の強化を通じた企業価値向上のコンサルティング実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 目標達成のために“知的体育会系マネジャー”たれ！／第1章 「論理のチカラ化」「感情のチカラ化」とは／第2章 目標設定 お題目ではない真の「改善目標」を示せ／第3章 計画立案 達成への「期待感」をもたせるために／第4章 実行・進捗確認 目の前の小さなゴールを設定し目標とリンクさせよ／第5章 評価・検証 「問題の予兆」を早めに把握し対策を打て！ 「“目標”は目標ではない。“改善目標”こそが本当の目標である」「問題を解決しようとしても遅い。“問題の予兆”を解決すべし」「計画に文章はいらない。数式で示せ」「部下を納得させるために、力づくででも動かせ」ー悩めるマネジャーのためのこれまでの常識にとらわれない実践的マネジメント手法。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 |
